大連海事大學煤渣庫改造工程結構檢測鑒定
項目采購公告
（服務類）
一、采購項目概況
1.采購項目名稱：煤渣庫改造工程結構檢測鑒定 項目
2.所屬項目或經費名稱： 大連海事大學煤渣庫改造工程
3.資金性質及比例： 其它資金，100%
4.建設地點： 大連海事大學校內
5.項目性質：服務類
6.項目總投資： 1241萬元 ，采購預算： 7萬元 。
7.共劃分為 1 個標段
標段編號 | 標段名稱 | 招標范圍 | 預算 | 工期（天） |
1 | 煤渣庫改造工程結構檢測鑒定 | 根據采購人項目需求，完成與項目相關的結構檢測鑒定內容。符合相關規范要求。 | 7萬元。 | 20 |
8.工期要求：
2024年4月29日開工至2024年5月18日 竣工，共20日歷天。
二、供應商資格條件、能力和信譽要求
本項目招標專門面向中小企業采購，除投標單位必須為中小微企業外，還須滿足以下條件：
1. 取得省級以上住房城鄉建設主管部門頒發的相應建設工程質量檢測資質證書。
2. 供應商須具備省級及以上質量技術監督部門或市場監督管理部門頒發的檢驗檢測機構資質認定證書，資質認定證書附表內容須滿足采購范圍的要求。
3. 供應商須具備建設行政主管部門核發的建筑工程材料見證取樣檢測、主體結構工程現場檢測、地基基礎工程檢測、鋼結構工程檢測等相應范圍資質。
4.本次招標 不接受 聯合體投標。
5.其它要求：截至投標截止時間止，經“信用中國”網站（www.creditchina.gov.cn）、“信用遼寧”網站（http：//creditln.ln.gov.cn/）、“信用大連”網站（https：//credit.dl.gov.cn/）、“中國政府采購網”網站（www.ccgp.gov.cn）查詢，被列入失信被執行人、重大稅收違法失信主體、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單的不得參加本采購項目。
6.允許互跨專業承接同等級業務：否
三、質量標準
達到國家有關標準規范要求。
四、報名及現場踏勘
是否集中組織踏勘：是
投標人應委派人員，參加招標方統一組織的現場踏勘。除統一踏勘外，招標方不再單獨為某一家或某幾家投標人組織踏勘。同時投標人踏勘時應攜帶企業營業執照及相關資質文件復印件（加蓋公章，留聯系人及聯系方式）。本項目統一現場踏勘時間為：2024年4月25日16:00，集合地點為大連海事大學正門人行口（甲方踏勘聯系人電話：13998867157，韓老師）。
五、招標控制價和報價說明
1.招標控制價： 7萬元。
2.報價說明：合同簽訂并正式開展工作后，成交供應商按采購人要求上報當期完成檢測工程量并按采購人要求及時交付結構檢測鑒定報告，達到住建等相關部門要求，并配合設計單位出具改造加固設計文件。采購人付款前，成交供應商應為采購人開具合法有效的發票，否則采購人有權拒絕付款，由此產生的一切后果由成交供應商負全責，造成采購人損失的，成交供應商應負責賠償，成交供應商不能因此遲延或拒絕履行合同義務。成交供應商在履行合同期內對所招聘人員，在任何時候、任何情況下發生的人身傷害事故等涉及的責任和事故賠償負全部責任，自行承擔全部損失和費用。
具體還應結合招標文件的其他內容綜合考慮報價。
六、投標與評標
1.投標：
（1）標書遞交時間為2024年4月28日上午11:00前，地點為：大連海事大學綜合樓617房間，聯系人：于老師、曾老師。
（2）標書內容：投標方需提供：營業執照復印件一份、資質證書復印件一份（如果有）、報價書，一式五份五份（需有封面，內容為：招標人名稱、項目名稱、投標總價、加蓋公章的投標人名稱、簽字或蓋章的法人或授權人姓名、聯系人姓名及電話、投標日期）、綜合評分表中要求提供的內容。
2.評標
綜合評分法：評標委員會按照綜合得分由高至低的順序推薦三名有排序的中標候選人，得分最高的為第一中標候選人，綜合得分相同的以投標報價低者優先。綜合評分表詳見評審標準。
七、履約擔保
履約擔保的形式：不采用。
八、付款信息
本項目付款由中標人根據約定向招標人上報支付申請，經監理人、招標人審核后，最終由招標人支付，中標人須提供抬頭為“大連海事大學”的增值稅發票，具體開票信息如下：
戶名：大連海事大學
賬號：316856326082
開戶行：中國銀行大連高新技術園區支行
統一社會信用代碼：12100000422436461A
地 址：大連市甘井子區凌海路1號
九、擬采用的詳細評審評分辦法
綜合評分法。
十、擬采用的合同格式及專用條款
工程檢測服務合同
十一、評分標準
分項 | 評分因素 | 滿分 | 評分標準 |
價格 部分 | 投標報價 | 20 | 注：評標基準價為滿足采購需求要求的所有投標報價的平均值；投標報價等于評標基準價的得20分。 投標報價與基準價相比，每高于1%扣1分，每低于1%扣0.5分，不足1%的插值計算。 |
技術 部分 | 檢測項目實施及管理方案 | 25分 | 根據供應商對本項目的整體實施及管理的理解情況的熟悉程度、理解情況等進行綜合評議。 1.對項目總體認識全面深刻，熟悉了解本項目的詳細要求，對本次檢測目的理解深刻且論述完整清晰，能夠結合項目實際情況制定合理的項目組織計劃和科學的綜合措施，實施及管理方案科學、合理、服務系統完善、針對性強，綜合實力強大，能夠充分滿足采購人的需求，得25分； 2.對項目總體認識基本全面，基本了解本項目的要求；對本次檢測目的理解比較深刻且論述比較完整清晰，組織計劃和綜合措施比較合理，實施及管理方案較為科學、合理、服務系統較為完善、針對性較強，綜合實力較強，能夠滿足采購人的需求，得18分； 3.項目總體認識不夠全面，對項目內容和解決思路論述不完整不清晰，或總體組織不符合實際，綜合措施不夠科學，實施及管理方案缺乏科學、合理性、服務系統一般完善、缺乏針對性，綜合實力一般得9分； 注：未提供的本項不得分。 |
對本項目實施過程中重點、難點的認識及解決方案 | 15分 | 根據供應商對本項目的重點、難點、關鍵技術分析及解決方案進行綜合評議。 1.對本次檢測項目的重點和難點認識深刻，解決思路全面準確，方向和重點內容能夠充分滿足采購人的實際需求，得15分； 2.對本次檢測項目的重點和難點認識比較深刻，解決思路較為準確，方向和重點內容基本滿足采購人的實際需求，得10分； 3.對本次檢測項目的問題了解不足、對項目重點、難點認識程度一般，方向不能滿足采購人的實際需求，得5分； 注：未提供的本項不得分。 |
質量保證措施 | 10分 | 1.供應商質量控制措施合理、可行，關鍵節點控制措施得力、可操作性強（得10分）； 2.質量控制措施比較合理、可行，關鍵節點控制措施比較得力、可操作性比較強（得7分）； 3.質量控制措施基本合理、可行，關鍵節點控制措施基本得力、具有可操作（得4分）； 注：未提供的不得分。 |
進度保障措施 | 10分 | 1.供應商進度計劃編制合理、可行，關鍵節點控制措施得力、可操作性強，保證措施可靠（得10分）； 2.進度計劃編制比較合理、可行，關鍵節點控制措施比較得力、可操作性比較強，保證措施比較可靠（得7分）； 3.進度計劃編制基本合理、可行，關鍵節點控制措施基本得力、具有可操作，保證措施基本可靠（得4分）； 注：未提供的不得分。 |
應急服務保障 | 4分 | 1.供應商根據本項目特點，制定的針對服務過程中可能發生的突發事件的應急預案，能夠建立突發事件溝通渠道，應急預案對突發情況考慮周全、解決方案科學詳盡可行，關鍵節點控制措施得力、可操作性強，按照應急預案和采購人要求及時報告并有效處理突發事件，得4分； 2.應急預案對突發情況考慮較為完整、建立了突發事件溝通渠道，考慮較完善，具備可行性，得3分； 3.應急預案對突發情況考慮欠缺、解決方案科學簡略，關鍵節點控制措施不足、可操作性不強，得2分； 注：未提供具體內容，得0分。 |
商務 部分 | 技術力量 | 10分 | 人員配置齊全、合理，符合招標文件中人員配備要求及資歷能力要求的得6分，每增加一名高級工程師加1分，每少一人扣1分，扣完為止。 注：1.須提供項目實施人員名單、身份證、勞動合同、資格證書、職稱證書及在本項目中承擔的角色及任務。 3.如未提供上述材料或提供不全，按證明材料無效處理 |
項目負責人 | 8分 | 1.項目負責人具有建筑相關專業高級及以上職稱及注冊結構工程師及8年以上工作經驗的，得4分； 注：需提供身份證、勞動合同、相關證書（職稱證書）等證明材料的復印件。 2.2020年1月1日至今，項目負責人每有一項類似項目業績的，每個得1分，滿分4分，未提供不得分。 注：需提供合同(或成果報告)且需體現項目負責人信息,時間以證明材料載明的時間為準。 |
業績 | 8分 | 供應商每提供1份2020年1月1日至今（以合同簽訂時間為準）的類似項目業績得2分，最多得8分。 注：以合同為準，以上業績須提供合同復印件（復印件加蓋公章）。 |
十二、人員基本要求
人員基本要求
序號 | 崗位 | 專業或證書要求 | 職稱要求 | 主要人員配額 |
1 | 項目負責人 | 建筑工程等相關專業本科及以上學歷及注冊結構工程師及8年以上工作經驗 | 高級（含）以上職稱 | 1人 |
2 | 技術負責人 | 建筑工程試驗檢測師 | 高級工程師 | 1人 |
3 | 檢測工程師 | 建筑工程試驗檢測師 | 工程師 | 2人 |
4 | 檢測助理工程師 | 建筑工程試驗檢測員 | 助理工程師 | 3人 |
5 | 資料錄入及數據管理員 | 建筑工程試驗檢測員 | 助理工程師 | 1人 |
合計 | 8人 |
采購需求編制單位（部門）：后勤保障處
聯系人：于競、曾慧艷 聯系電話：84729694、84728774
編制時間：2024年4月23日
采購項目執行部門：后勤保障處
采購項目負責人：張宏軍
項目（經費）管理部門：后勤保障處
項目（經費）負責人：王義松
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